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1. 组织、战略目标、项目、项目集、项目组合的概念
组织
组织是一群被组织起来且拥有共同目标的人。组织不仅要有当前的经营目标，而且要有长远的战略目标。
战略目标
战略目标是回答：组织在未来的某个时间（如 5 年或 10 年以后），要成为什么样的组织。
项目
项目是为组织的经营需要与战略目标服务的。它是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目集
项目集是相互关联并被协调管理的一组项目，即通常说的一系列配套项目，为了抓住项目之间的横向联系来协调管理，如果各个项目单独管理可能会出现一些问题。把这些项目统一管理能规避一些风险，以便获得假如把各项目分别管理所不能获得的更大效益。
例如，只有协调开展医院设施建设项目、通向医院的道路扩建项目、通向医院的公交线路新增项目，以及医院人员招聘培训项目，才能实现“提高当地医疗服务水平”这个更高的项目集目标。项目集中的项目，相互之间的联系如此紧密，以至于任何一个项目失败了，整个项目集就无法实现预期的目标。
项目集是为了实现：1+1 > 2
项目组合
项目组合是为了实现战略目标而被集中管理的一些项目。项目组合中的项目不一定相互依赖或直接相关；可能仅因都要竞争组织的有限资源而被放在一起。项目组合中的项目有优先顺序，以便据此顺序分配资源。
相关概念层级结构关系及比较
比较项 | 项目组合 | 项目集 |
内容 | 由项目、项目集或子项目组合构成，且组成部分须定期调整 | 由项目或子项目集构成；其组成部分基本稳定，可做必要调整 |
项目间的关系 | 项目间不一定有内在联系，只是都要使用组织有限的资源；各项目之间有优先级排序 | 项目间肯定有内在联系；各项目都完全平等，无优先级排序 |
管理的目的 | 排列项目优先顺序，以便确定分配的优先顺序 | 抓住项目间的内在联系，获得更大收益 |
与战略目标的关系 | 直接服务于组织的战略目标 | 通过项目组合，为组织的战略目标服务 |
结束时间 | 通常没有明确的结束时间（因为战略目标并非一成不变） | 可能有或没有明确的结束时间 |
2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理以及组织级项目管理的概念
项目管理
- 项目管理，是针对单个项目的管理，旨在正确地完成单个项目。
项目集管理
- 项目集管理，是要正确的完成一系列相关联的项目，通过管理项目之间的内在联系，来取得每个项目单独管理所不能取得的效益。
- 每个项目之间都是平等的，没有优先顺序；
- 通过项目之间的配合（内在联系）来实现更大效益。
- 例如：住宅小区、学校、医院、商场等，每一个都是一个单独的项目。住宅小区的入住，能为学校、医院、商场提供人流；反之，学校、医院、商场等配套的存在能够为小区带来更高的入住率。各个项目通过内在联系，将整体的效益最大化。
项目组合管理
- 项目组合管理，是要排列所有备选项目的优先顺序，并选择一些列排序靠前的，有利于实现战略目标的正确的项目。
- 出发点是战略目标和资源限制，即在既定的资源限制下，决定（先）做哪些项目以最有效地实现既定的战略目标。
- 确保每一个项目都有助于实现战略目标；
- 有限的资源优先分配给最有利于战略目标的项目，即做得每一个项目，都比剩下的备选项目更优。
- 战略目标每年都要审查，进行必要调整，决定了项目组合管理的动态性。
组织级项目管理
- 组织级项目管理，是组织中的项目、项目集和项目组合管理做法，以及有利于这些做法推行的各种因素的总和。
- 适当调整项目、项目集和项目组合管理做法，以适应组织结构、组织文化和人力资源政策等；
- 不断优化组织结构、组织文化和人力资源政策等，来支持采取最优的项目、项目集和项目组合管理做法。
相关概念比较
比较项 | 战略管理 | 项目组合管理 | 项目集管理 | 项目管理 | 运营管理 |
工作内容 | 明确组织的战略目标 | 选择最有利于实现战略目标的一些项目 | 分析并利用个项目之间的有机联系 | 规范有序地开展单个项目 | 持续且有效地使用项目或项目集所形成的生产或服务能力 |
目的 | 确保组织的方向正确 | 确保做一系列正确的项目 | 确保获得比单个项目之和更大的效益 | 确保做出符合规范、进度、成本和质量要求的项目成果 | 确保实现商业价值和战略目标 |
负责人 | 董事长 | 总经理 | 项目集经理 | 项目经理 | 职能经理 |
变更 | 主动追求变更，调账战略方向和目标 | 主动追求变更，调整项目组合的组成部分 | 必要时对项目集内容做变更，以扩大项目集效益 | 为配合项目集而变更，或为实现项目目标而变更 | 按标准化流程开展生产或服务，无须变更 |
- 项目集管理，旨在把各项目串成一个横向的项目串，项目集中的项目可能因为与其他项目的配合不够而被剔除；
- 项目组合管理，旨在把各项目串成一个纵向的项目串，项目组合中的项目，可能因为排序靠后而被剔除；
- 可以向现有项目集或项目组合添加新项目。